\u201cAs pessoas s\u00e3o contratadas por suas habilidades t\u00e9cnicas, mas s\u00e3o demitidas pelos seus comportamentos.\u201d Peter Drucker.<\/p>\n\n\n\n
Com certeza voc\u00ea j\u00e1 deve ter ouvido essa a famosa frase e este \u00e9 um dos principais problemas das empresas, a rotatividade de funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Contrata\u00e7\u00f5es mal feitas s\u00e3o alguns dos motivos que frequentes de demiss\u00f5es e, por isso, cada vez mais \u00e9 necess\u00e1ria a mudan\u00e7a nos crit\u00e9rios a serem avaliados durante um processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Muito al\u00e9m das capacidades e conhecimentos t\u00e9cnicos apresentados no curr\u00edculo, devem ser avaliadas as soft skills, que s\u00e3o as habilidades comportamentais do candidato que definem como interage com outras pessoas e o ambiente no seu entorno.<\/p>\n\n\n\n
Algumas das habilidades mais desejadas em um candidato, por exemplo, s\u00e3o as habilidades de comunica\u00e7\u00e3o e negocia\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a, empreendedorismo, adaptabilidade. Para a assertividade na avalia\u00e7\u00e3o, devem ser definidas no planejamento da vaga quais s\u00e3o as soft skills necess\u00e1rias para a atividade e todo o processo deve ser bem estruturado com entrevistas comportamentais, din\u00e2micas, testes psicol\u00f3gicos a fim de fazer uma avalia\u00e7\u00e3o mais detalhada dos candidatos.<\/p>\n\n\n\n
Para isto, tem ganhado destaque diversos mecanismos de automa\u00e7\u00e3o e aplica\u00e7\u00e3o de testes antes mesmo de uma entrevista para selecionar para as pr\u00f3ximas fases aqueles candidatos que o perfil est\u00e1 mais de acordo com a atividade e o que \u00e9 buscado pela empresa. As ferramentas de mapeamento comportamental ajudar\u00e3o a identificar os perfis predominantes nos candidatos de forma imparcial, sem pr\u00e9-julgamentos e com isso escolher o candidato que preencha todos os requisitos para adaptar-se \u00e0 cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n
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